處于風(fēng)暴眼中的萬(wàn)科今日舉行投資者交流會(huì )，就市場(chǎng)及投資者所關(guān)注熱點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行回應。本次交流會(huì )接待人員包括，萬(wàn)科董事會(huì )主席郁亮、萬(wàn)科總裁祝九勝、萬(wàn)科董事會(huì )秘書(shū)朱旭。
就萬(wàn)科總體經(jīng)營(yíng)情況，萬(wàn)科管理層表示，公司的確遇到了階段性經(jīng)營(yíng)性困難，流動(dòng)性短期承壓。但是，萬(wàn)科已制定一攬子穩定經(jīng)營(yíng)和降低負債方案，能夠妥善化解這些階段性壓力。
“首先，我們將立足‘自救’，立足自身能力和資源自我化解風(fēng)險，對所有在手業(yè)務(wù)，全部重新打開(kāi)和檢視，分類(lèi)進(jìn)行梳理，并制定針對性方案。我們提到的方案，不是一個(gè)方案，是一系列方案。其次，用足現有各類(lèi)融資工具，公司已積極調集各一線(xiàn)力量，用好用足中央出臺的一系列有利于行業(yè)化解風(fēng)險的政策性融資工具。”萬(wàn)科方面稱(chēng)。
萬(wàn)科管理層介紹，這期間，公司得到金融機構的理解、支持、指導和幫助，這些大方案最終目標，是使萬(wàn)科債務(wù)風(fēng)險獲得實(shí)質(zhì)性化解，公司有信心使今明兩年債務(wù)規模將下降1000 億元。
“這里我鄭重承諾，萬(wàn)科集團所有項目，將保證按時(shí)高質(zhì)量交付。”萬(wàn)科管理層稱(chēng)。
反思自身問(wèn)題
對于是什么原因導致了萬(wàn)科目前的挑戰，萬(wàn)科集團經(jīng)營(yíng)班子在認真討論和深刻反思后認為，這其中雖然有外部市場(chǎng)變化原因，但更多是企業(yè)自身在宏觀(guān)和行業(yè)情況發(fā)生重大變化時(shí)，依然維持擴張慣性，未能及時(shí)調整。
這其中，主要問(wèn)題在于三個(gè)方面。
首先，盡管萬(wàn)科在行業(yè)中最早意識到需要轉型發(fā)展，提出“開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)服務(wù)并重”經(jīng)營(yíng)理念，并布局了一批經(jīng)營(yíng)服務(wù)類(lèi)業(yè)務(wù)和業(yè)態(tài)，但在實(shí)際操作過(guò)程中存在步子過(guò)大、操之過(guò)急的問(wèn)題。轉型業(yè)務(wù)超出公司資源匹配能力，過(guò)多占用了開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)資金，規模過(guò)大也導致管理能力跟不上，經(jīng)營(yíng)目標未能按計劃達成。
其次，盡管萬(wàn)科在行業(yè)中較早意識到高速增長(cháng)終將結束，但其行為未能堅決擺脫行業(yè)性，在不少城市包括一些重點(diǎn)城市和一線(xiàn)城市，出現投資冒進(jìn)和失誤。在中央明確提出行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展目標與要求后，未能對行業(yè)普遍存在的“三高”模式進(jìn)行更為徹底的調整，導致今天出現被動(dòng)局面。
三是，在中央明確做出行業(yè)供求關(guān)系發(fā)生根本變化的戰略判斷，并為行業(yè)新發(fā)展模式轉變出臺一系列重要政策措施后，萬(wàn)科對融資模式趨勢性變化的認識在開(kāi)始時(shí)領(lǐng)會(huì )得不夠全面透徹。萬(wàn)科已經(jīng)啟動(dòng)了房地產(chǎn)融資模式的調整，但從總對總的信用融資為主轉向新的融資模式，還需要一個(gè)過(guò)程。
回應煙臺“舉報”事件
關(guān)于煙臺的實(shí)名舉報事件，萬(wàn)科管理層表示，本次實(shí)名舉報公司的人員及公司，其與煙臺萬(wàn)科合作開(kāi)發(fā)地產(chǎn)項目近10年，合作7個(gè)項目。
2021年開(kāi)始，受市場(chǎng)整體環(huán)境影響，煙臺多個(gè)項目銷(xiāo)售不及預期，利潤無(wú)法達到初始指標。為保證項目建設交付和正常運營(yíng)所需資金，項目公司資金無(wú)法按煙臺合作方意愿繼續分配。同時(shí)煙臺合作方作為股東方，無(wú)視項目公司建設交付和正常經(jīng)營(yíng)所需，提出16億元沒(méi)有合理依據的巨額訴求。雖然煙臺萬(wàn)科與煙臺合作方已多次溝通，但始終無(wú)法達成一致。煙臺合作方后續向政府、公安、稅務(wù)局、證監會(huì )、深交所等機構多次舉報，并多次在媒體曝光。
關(guān)于煙臺合作方舉報的內容，萬(wàn)科方面說(shuō)明了幾點(diǎn)情況。
其一，煙臺舉報方就萬(wàn)科挪用資金問(wèn)題于2023年向煙臺公安機關(guān)報案并被受理。煙臺公安機關(guān)經(jīng)過(guò)3個(gè)月調查取證后，于2023年11月作出決定不予立案。
其二，煙臺舉報方于2023年向稅務(wù)機關(guān)舉報煙臺萬(wàn)科偷稅。2023年9月始，煙臺市稅務(wù)局對煙臺萬(wàn)科11個(gè)項目進(jìn)行全流程全稅種稽查。稅企對接溝通順暢，煙臺萬(wàn)科不存在拒不交賬情況，并且萬(wàn)科集團已抽調北京區域7名工作人員配合稽查，所有賬簿都已交稽查局，相關(guān)輔助資料根據稽查需求陸續提供。稅務(wù)機關(guān)和煙臺萬(wàn)科交換了初步的稽查意見(jiàn)，目前稅務(wù)機關(guān)沒(méi)有認定煙臺萬(wàn)科有偷逃稅款之主觀(guān)故意。
“煙臺萬(wàn)科將秉承實(shí)事求是的原則，積極配合，相信各級政府和稅務(wù)機關(guān)會(huì )依法依規、客觀(guān)公正作出檢查結論。”萬(wàn)科方面稱(chēng)。
其三，合作項目中不存在所謂萬(wàn)科管理團隊私人利益。
萬(wàn)科管理層表示，公司從2014年開(kāi)始推行項目跟投計劃；根據已有制度，萬(wàn)科董事、監事和高級管理人員不得參與項目跟投，員工參與跟投，跟投計劃均明確要求其拿出自有資金，與公司共同投資。
萬(wàn)科方面稱(chēng)，跟投資金與公司投資、合作方投資風(fēng)險共擔、收益共享，員工跟投權益均是小股東，與其他股東權利平等，承擔同等的股東義務(wù)，不存在任何特殊性。無(wú)論萬(wàn)科獨資項目還是合作項目，跟投模式、條款、要求都是一致的。
其進(jìn)一步表示，跟投制度體現了收益共享、風(fēng)險共擔的原則。在萬(wàn)科推行跟投計劃的前幾年，市場(chǎng)景氣狀況良好，公司、合作方均獲得了良好回報，員工跟投資金同樣獲得了收益。但近年來(lái)市場(chǎng)形勢變化，公司、合作方收益水平下降，員工跟投也承受了同樣的經(jīng)營(yíng)結果，部分跟投出現虧損，這體現了團隊與投資者收益共享、風(fēng)險共擔的初衷。
其四，對此事件，萬(wàn)科已經(jīng)采取法律措施。萬(wàn)科方面稱(chēng)，針對與合作方的經(jīng)濟糾紛，煙臺萬(wàn)科公司已于2024年2月在煙臺法院提起民事訴訟，依法主張合法權利。該案件已進(jìn)入正式審理階段，法院已依法裁定對合作方資產(chǎn)采取訴訟保全。
萬(wàn)科方面稱(chēng)，煙臺合作方于2024年4月在網(wǎng)絡(luò )對公司和董事會(huì )主席的誹謗，性質(zhì)和影響惡劣，集團正在向法院提起民事訴訟，并向公安機關(guān)進(jìn)行刑事報案。關(guān)于煙臺合作方舉報涉及的唐山翡翠藍山項目，唐山萬(wàn)科已依據勝訴判決在 2022 年與合作方達成執行和解，抵償資產(chǎn)已有序交割，藍山項目正常經(jīng)營(yíng)建設并已高品質(zhì)交付。
回應濟南總經(jīng)理被帶走以及“邊控”相關(guān)傳聞
就濟南萬(wàn)科總經(jīng)理肖勁被帶走，萬(wàn)科管理層表示，集團已安排北京區域、濟南公司向相關(guān)部門(mén)及偵辦案件警方溝通情況；警方表示，肖勁被帶走屬個(gè)人案件，與煙臺舉報事件無(wú)關(guān)。
對于近日有傳聞稱(chēng)，萬(wàn)科華中區首蔡平去美不歸之后，萬(wàn)科所有集團副總裁及以上級別，目前都被邊控，萬(wàn)科方面也進(jìn)行了回應。
對此，萬(wàn)科管理層回應，實(shí)際情況是，原萬(wàn)科華中區域首席合伙人蔡平，孩子在美國出生，現在到了接受教育的階段，需要家庭陪伴，其于2023年提出辭職并獲得公司同意。而原總部協(xié)同中心牽頭合伙人王潤川，因前往香港深造提出離職，目前人常住深圳。
萬(wàn)科方面進(jìn)一步表示，萬(wàn)科集團管理層境外公務(wù)出行正常進(jìn)行。集團總裁祝九勝今天剛剛從香港考察項目回來(lái)。集團聯(lián)席總裁朱保全今日（4月14日）中午飛往日本進(jìn)行業(yè)務(wù)考察。
來(lái)源：財聯(lián)社